新时代下煤炭老国企如何“华丽逆袭”
2018-05-02 11:49:59
摘要：中国平煤神马集团和大同煤矿集团近年来以其独具特色而又颇为相同的改革发展思路，演绎出了新时代下煤炭老国企的“华丽转身”记。
发力混改，瞄准改革突破口
混合所有制被誉为国企改革的“牛鼻子”。在企业转型过程中，平煤神马集团和同煤集团纷纷瞄准混改这个突破口进行实践，为企业经营发展不断注入新活力。
近年来，平煤神马集团通过重组上市、引进投资、职工持股等多样化渠道，在国内率先发展混合所有制经济。在平煤神马集团，经理层的市场化选聘已非常普遍。此外，集团还把劳动用工、业绩考核、投资决策、薪酬管理等权力全部下放子公司，在人财物等方面赋予企业更多自主权。目前，平煤神马下属69家二级子公司中混合所有制企业接近70%;133家三级子公司中，混合所有制企业接近60%。首山化工、硅烷科技等子公司分别被列为河南省第一二批混改试点企业。
同样作为煤炭领域的老国企，同煤集团也在混改上不断发力。2017年，同煤集团扩大“腾笼换鸟”项目范围，对塔山、同忻等8家企业开展内部股权转让和外部股权合作，同时积极探索职工持股经营形式，朔州煤电公司非煤产业项目中的11家公司有8家实现混合所有制改革，其中宏腾陶瓷建材公司被确定为山西省职工持股试点单位。
延伸产业链，找准改革新方向
通过混改，平煤神马集团告别了单一煤炭生产局面，形成了煤焦、化工、新能源新材料三大核心产业协同发展的新格局。
煤焦领域，打通了“煤—焦—焦炉煤气—氢气—硅烷—光伏”全产业链条;化工领域，利用“退城进园”政策，在平顶山叶县建设“中国尼龙城”，大力发展尼龙化工产业;新能源新材料领域，锂电池负极材料、电镀金钢线新材料、年产4GW高效单晶硅电池片等产品已陆续投产。
“目前，尼龙66切片已经供不应求。工业丝、帘子布60%左右出口到国外，全球市场占有率达37%。”平顶山神马帘子布发展有限公司党委书记、执行董事、总经理仵晓介绍说。
和平煤神马集团一样，同煤集团也瞄准煤化工和新兴产业开始转型。2017年，同煤集团公司煤制甲醇项目产量达50万吨，营业收入8亿元;10万吨活性炭项目实现营业收入0.9亿元，煤化工产业整体实现盈利。此外，在太阳能电池上也实现了“同煤制造”零的突破。
不过，和平煤神马集团不同的是，同煤集团积极向银行、保险领域拓展业务，产融投一体化逐步向“6+2”全牌照迈进。2017年，同煤集团金融板块实现营业收入11.9亿元，利润6.8亿元，节约财务费用9亿元，盘活闲置资产15亿元。
提质降本增效，焕发经营新活力
面对资源趋紧和环保趋严的双重压力，平煤神马集团把推进供给侧结构性改革作为转型突破口，淘汰过剩产能，关闭落后煤矿。截至2017年12月，该集团已关闭30余对矿井，退出产能809万吨，煤炭产能压缩至4300万吨，近3万名职工转岗分流得到妥善安置。此外，平稳移交“三供一业”13万余户、退休人员9万余名，21万余名职工社会保险实现属地化管理，减轻了企业办社会负担，降低了矿区运行成本。
而按照煤炭产业提质增效思路，同煤集团把减量重组与培育优质产能并举，边建大矿边关差矿。2017年，同煤集团再度关闭资源枯竭矿井3座，退出产能370吨;同时充分利用产能置换政策，培育9座先进产能矿井，将先进产能占比从2016年的27.6%提升至目前51.3%。
一系列改革措施的实施取得了实效，数据就是最好的证明。2017年，平煤神马集团实现营业收入1500亿元、利润12亿元，其中煤炭产业仅占20%，非煤产业利润首次超越煤炭产业。而同煤集团也交出了亮眼成绩单，2017年，同煤集团实现煤炭产量12700万吨，利润6亿元，上缴税费100亿元，被山西省委、省政府评为“山西省优秀企业”。《经济参考报》
