能源新闻网讯 为应对全球能源需求增长和日益严峻的环境问题，相关国家和地区正在加快制定和推进能源转型战略，由于自身愿景、资源禀赋、能源结构等差异走上了不同的转型道路。在中国，“四个革命、一个合作”为国家能源发展指明了方向，“二氧化碳排放力争于 2030 年前达到峰值，努力争取2060 年前实现碳中和”的宏伟目标，将为我们带来一个更高层次、波澜壮阔的能源革命新时代。
        而数字经济和实体经济深度融合的趋势，为能源行业带来了全新的机遇和挑战。结合新兴技术的创新应用，必将重塑生产力和生产关系，我们需要积极地拥抱变化，通过数字化转型为能源产业变革和创新注入新动能，帮助企业达成转型愿景和目标。
        一、数字化和数字化转型的时代内涵
        随着时间的推移，数字化、数字化转型的内涵一直在演进。我们认为在当前时代，数字化是以数据为中心的思想理论体系、方法论和技术架构体系，其本质是向数据要生产力。就数字化转型而言，数字化是方向和趋势，转型是路径和手段，其本质是由软件和服务驱动的一场变革。我们必须抓住价值创造的锚点，改变习惯，为看不见摸不着的知识买单，需要把软件和服务的价值显性化，这样才能纲举目张，将转型深入开展下去。这恰恰是非数字原生企业容易忽略的方面。“以数据为中心”是当前数字化区别于信息化最核心的特征，也是智能化的基础。同时，作为非数字原生企业，需要考虑“数据从哪里来、指令到哪里去”，以及相应的数权、安全和可靠性等问题。
        对于一个非数字原生企业，我们认为数字化和业务之间存在三种典型定位：一是将数字化作为首要工作方向，企业有强烈变革意愿，打破行业和技术边界，按数字原生企业来定位自己；二是数字化和业务双轮驱动，这也是很多企业务实的选择；三是把数字化作为业务支撑手段，为业务插上数字化的翅膀，数字化发展到一定程度，就会从量变到质变，必须考虑数字化转型。我们认为，这里只有基于定位的选择，以及随着时间推移呈现的结果，没有对与错。
        二、能源塔环—数字化转型方法论
        数字化转型涉及生产关系的重塑，需要有相应的方法论支撑，把复杂的问题降维解耦，确保转型有效落地。与能源企业同为非数字原生企业，我们结合自身及多领域的实践经验及教训，于 9 月 23 日全球正式发布能源行业数字化转型方法论—能源塔环，希望为能源企业带来启发，帮助能源企业做更好的自己。