GE副董事长庄睿思：工业与数字世界融合是发展趋势
2016-10-17 11:30:28
摘要：GE全球副董事长庄睿思表示，工业世界与数字世界的融合是未来的发展趋势，很多行业、很多公司正朝着这个方向前进。
庄睿思表示，GE公司现在已经拥有了15000名软件工程师，从这个意义上来说，我们已经很大程度上是一个数字化的公司，或者GE公司当中已经有一个数字化的公司。我们看到在今天这个世界当中，数字化能力变得越来越重要。
庄睿思指出，我们看到GE也在实现融合，那就是工业世界和数字世界的融合，这样的融合会实现在很多公司，很多行业当中。如果我们没有为这样的融合做好准备，我们就要为碰撞做好准备。对于我们来说，这是一条单向道路，我们已经走上了这条道路，我们不可能回头、不可能后退，我们只有前进。前进是我们的唯一路径。
以下为庄睿思先生讲话实录：
庄睿思：非常高兴又回到这儿！和去年相比，我看到今年我们的会场更大，人更多，我们对于去年会议的成功还记忆犹新，在座得有些人可能还不太了解我们在中国的业务，我作一个简单的介绍。我们来到中国已经有一百年了，我们今天在中国已经拥有22000名员工，2500名工程师，其中有10%的工程师在帮助设计和交付我们最先进的数字化解决方案，而且我们在中国有35个工厂，30个合资企业和合作伙伴关系。我们和中国的公司以很多方式开展合作，我们之所以这样做，因为这样的合作既能够带来我们在中国的成功，也能够带来我们在世界其他地方的成功。
我们在中国的工厂每年对世界其他市场出口50亿美元的产品，同时我们在中国每年的采购额，比如说我们在世界其他工厂当中使用的原料从中国采购的采购额每年达到50亿美元以上。我们的合作不光是在中国，也有世界上其他地方的合作，我们看到在过去一百年当中，我们经历的变化主要是在过去二三十年中，我们经历了巨大的变化，这一点是不言自明的。我们必须要持续不断地改变推进我们在中国思考和开展业务的方式，我们不需要去关注大标题新闻，不需要担心GDP增长率，我们着眼未来，我们考虑的是不同的协作形式，以及我们能够怎样以差异化的方式与在座各位的合作，去取得21世纪的成功。
因为我在GE工作已经有很长时间了，我是1978年到GE工作的，那时候的GE和今天的GE完全不一样，而且那时候的世界是一个慢速发展的世界，你不用急，客户会等你，你所有的决定都可以让整个公司的最高层作出，公司可以去遵循一个垂直等级森严的结构。当然我讲的是美国，今天的世界已经完全不一样了，我们40%的高管，GE的200多名高管不是美国人，我们的工作是要做很多过去只有总部才能作的决定，因为我们必须要加快速度。我们的客户等不起，而且全世界是需要尽快获得我们和你们一起向他们交付的基础设施的能力，所以我们的动作必须更快，我们必须要学习，我们也正在学习如何以差异化的方式做事，为21世纪的成功奠定基础。
我们做事的方式和计划跟20世纪是不一样的，我们看到了“一带一路”的战略，也是中国整体战略，以及GE整体战略的一个至关重要的组成部分，我们对“一带一路”战略的理解非常清晰，我们知道“一带一路”的战略非常重要，我们也理解我们在其中能发挥什么样的作用。我们活跃在“一带一路”沿线国家的60个国家当中，在这些国家我们有几十个项目，而且还有大量的源源不断的后续项目和机会，很多这些机会和项目我们是与在座的中国公司一起合作的，我们认为这是一个非常明智的策略。中国政府推出“一带一路”是非常英明的，我们认为“一带一路”也是中国未来以及GE未来的重要组成部分，对此，我们有着非常明确的理解。
在过去十年当中，我们参与到“一带一路”沿线的很多项目中，其中有75亿美元的GE设备，40%是来自于中国的，这又再一次说明我们在中国工作的重要性，实际上这是一个多方协作的模式。这种多方协作既能够造福于项目所在国，也能造福于我们在中国以及其他国家的业务，所以我们要确保把事情做对，我们需要你们的帮助，21世纪对于你们来说不同，对我们也不同。我们做事的方式必须和以前不一样，我们必须相互学习。
大家经常听到我们在谈数字化能力，GE公司现在已经拥有了15000名软件工程师，6—7年前我们甚至不知道我们自己手上有多少软件工程师。现在从这个意义上来说，我们已经是世界上顶级的软件公司之一了，我们已经很大程度上是一个数字化的公司，或者GE公司当中已经有一个数字化的公司。我们正在推出顶级工业造成系统，我们正在和合作伙伴们一起梳理怎么样把这个事情做好，因为我们看到在今天这个世界当中，数字化能力变得越来越重要。
我们看到GE也在实现融合，那就是工业世界和数字世界的融合，这样的融合会实现在很多公司，很多行业当中。如果我们没有为这样的融合做好准备，我们就要为碰撞做好准备。对于我们来说，这是一条单向道路，我们已经走上了这条道路，我们不可能回头、不可能后退，我们只有前进。前进是我们的唯一路径。
我们需要合作伙伴，需要协作者，需要你们帮助。几个月前，我去了上海，我们在上海开设了一个数字化铸造厂，通过这样的方式，我们已经有了华为、中国东方等很多非常优秀的合作伙伴，围绕着我们的数字化战略和我们携手合作。
我们这家公司已经130多年的历史了，一开始我们是做设备的，然后我们板凳的第二条腿是服务业务，第三条腿就是数字化业务。当然现在很多人在问，你们的数字化业务到底能做多大？我们现在还没有一个现成的答案，但是我们的数字化规模非常大，所以我想请各位和我们携手合作，来看一看在我们的数字化战略当中，在哪些方面大家能够合作。我们会一起来思考如何做数字化。
我想讲的最后一点是协作。多年来，我们和在座很多的企业有了长期的合作，我们必须要学会如何以差异化的方式来做事，因为对于我们来说，合作关系是非常重要的，因为这是一个基础，有了这样的基础我们才能够前进。
但是，我们的合作关系当中一个最显著的部分，就是我们能够开诚布公地彼此交流，来把事情做得更好。就像我刚才所说的那样，今天的GE和1978年的GE已经是非常不一样了，而我们之间的合作关系也需要和以前不同，我们的协作方式、我们的合作共事的方式，我们把彼此的努力连接在一起，要带来最优秀的质量、最低的成本和最快的项目周期，这对于我们各方来说是最看重的。
我们如何以更好的方式做到这些？我们的合作方式是坦诚的，是部分开诚布公的，我们能够开诚布公的交流哪些方面做得好，哪些方面需要改进，我们相信这是一个双向的交流，通过这样的合作，无论是在中国还是在“一带一路”其他的沿线国家，我们能够让合作去做的项目是最成功的典范项目。
感谢大家和我们携手同行，也感谢大家的参与，这对于我们来说是一个非常重要的大会，也非常感谢大家在百忙之中来参加这个大会，我们安排了非常丰富和精彩的议程，也有很多的主题，希望听到大家的坦诚反馈和评估，来进一步推进我们的合作，我们在尽可能多的领域去取得尽可能的成功。
