埃森哲周敏：能源互联网即将步入差异化竞争时代
2016-11-04 11:16:18
摘要：埃森哲大中华区副总裁兼公用事业总经理周敏表示，能源互联网的发展总体可以划分为四个阶段，今年到明年可能即将进入政策驱动阶段，也就是平台的差异化竞争阶段。
以下为周敏发言实录：
周敏：应该说埃森哲在能源行业耕耘了比较长的时间，做了一些调查和研究，能源互联网这个事情是未来得一个事情，我们不能说，我们就是肯定能预测到未来，所以只能是一家之言吧。我们对行业发展大概做了一个探索吧。
离开了具体的驱动，光有理想，这个事情是实现不了的，所以我们大体上把能源互联网发展，我们认为大概会有四个阶段。
现在大概是处于第一个阶段，我们把它叫做有容乃大的阶段。今年到明年马上会进入第二个阶段。我来解释一下，第一个阶段还是传统的能源企业，电网企业也好，发电集团也好在主导能源市场。在这个情况下，分布式能源只是刚刚起步，在被逐步接纳的过程当中。新的竞争者也还都是在试点部署他的商业模式。但是大家已经深刻的体会到日子不好过了，传统的能源行业的，因为我的很多朋友都是在传统能源行业，已经发现日子不好过了，特别是传统的火电行业，大家也知道今年我们预计火电发电小时数也就将近4000个小时左右，已经创了历史新低，煤价还在上涨。所以基本上火电企业都只有两条路，转型要么走国际化，到国外拿项目。要么在国内走综合能源服务，也就是说从传统集中式发电转向分布式，转向新能源，专项为客户提供服务，这是第一个阶段，叫做有容乃大的阶段，也就是逐渐积累这块的能力。
第二个是政策驱动，叫做平台论剑，电力体制改革现在已经如火如荼开展了，到2017年肯定会完全推广完成，增量配网，售电基本上都已经放出来了。全国也成立了一千多家，现在可能两千多家售电公司。下一步竞争倒是什么？我们认为是一个平台，我们认为是平台论剑阶段。如果认为电还是一种无差别服务，那么这样的售电是没有竞争力的，将来的竞争力应该是区分市场细分的行业，市场细分的客户，要有客户黏性，没有客户黏性的售电公司是成功不了的。
举个例子，比如说冷库，比如说数据中心，这些都是需要除了电以外非常多其他各种能量的要充分利用的。随着新能源比重不断地加重，原先调峰调平辅助模式，靠火电来调已经不切合实际了，一定是通过分布式的储能。我们刚才跟蒋总在议论，储能下一波马上要兴起了，如何把尚待解放的生产力和价值挖掘出来，一方面需要政策上，机制上的支持，另一方面需要技术上，能力上的支持。因此将来它的平台一定是技术的平台，也是服务的平台，更是管理的平台，我们马上要进入这个阶段了。这个阶段我们把它叫做比特惯例。以前电力公司基本上是工程师出身背景，将来可能管理背景和信息背景的人都要加入这个里面。
第三个阶段，我们认为叫无远附见（音），就是没有任何的边界，我们的能源都能够接入，都能够发生。最大的驱动力是什么呢？是技术。大家都说光伏板，新能源，也是符合摩尔音律的，当然它的曲率没有摩尔定律这么陡，但还是存在一定的摩尔定律的。一旦这种情况出现，原先整个电网的运行模式，调度模式就会发生根本性变革。也就是说，现在如果说分布式能源只是在一些细分的行业，细分的客户有经济价值的话，那么未来分布式能源对所有人都有价值，那个时候电网只是一种补充而已。这个时候电网也好，微网也好运作模式是完全不一样的，下一代的平台将会是即插即用式的，要能够智能，随时自动接入的，它的能源服务和能源交易将成为全天候式的，从原来我们关注2B，一定是关注2C，那么谁来收割这条2C的长尾呢？按照现在的模式肯定是不可能的，那么就需要技术平台新的一种突破存在。
第四阶段叫乾坤移位，也就是说，整个能源消费革命真正实现了，中国经济增长了跟能耗已经彻底脱钩了，能源的交易和消费是高度灵活，高度民主，我们将来成功的能源企业一定是具备数字化的，差异化的，分门别类的，各显神通，八仙过海这样一个生态环境。
一家之言，仅供各位参考。(能源新闻网)
