中盛光电佘海峰：发展分布式光伏不能一拥而上
2016-11-04 15:21:25
摘要：中盛光电能源股份有限公司CEO佘海峰表示，发展分布式光伏不能一拥而上，特别是自发自用项目，否则风险很大。
以下为佘海峰演讲实录：
佘海峰：中盛做分布式从去年年底开始，实际上我们的点踩的并不像很多企业630之后开始做分布式，而是从去年年底，中盛在中国市场率先提出中盛分布式和绿色能源工商业解决方案。当时为什么要做分布式，有几个逻辑，我跟大家分享一下。
我们看光伏分布式这个东西，首先看光伏本身从技术逻辑来讲，光伏相比在所有清洁能源里面，跟传统能源竞争最有优势的实际上就是分布式。今天题目有微网，有分布式，微网和分布式是整合在一起的。传统微网里面比重最大的是热电联供，光伏分布式可以在微网里面可以得到最大的应用，从技术角度来讲光伏更适合做分布式。从经济性来讲，或者从市场角度来讲，中国市场跟其他任何一个市场又不太一样。
你看美国市场的分布式是从家庭开始做的，因为美国的家庭用电或者欧美家庭用电电力成本都会比工商业企业高很多，所以在欧美市场分布式是从家庭开始而中国正好是倒挂的，所以我们提出来从市场角度来讲，我们应该是从工商业的分布式先开始做，后面再做家庭。现在做家庭很多的，我个人觉得帐是算不出来的，实际上应该从工商业为主。
中国目前实际上是电力过剩的，这种情况下如果光伏积极应用应该是在用电侧增加更多的电源点。我曾经讲过自己的一个梦想，如果人类有一天时间真正所谓的零排放，无非就是三个方向，一个是在用电侧增加电源点，第二是储能的发展，第三是发挥同样效益的情况下节能减排。
从逻辑上来讲，在中国我个人觉得发展大型地面电站，应该是优先分布式后面再发展大型电站，这才是一个正确的逻辑。
那么中盛看到这么一个逻辑，去年年底在中国市场推出这么一个分布式解决方案。当时推出来之后，为了应对中国市场，是一整套企业评估系统和第三方检测系统和针对企业的第三方保险系统，让分布式产品做得更加有设计。但是这个设计在今年6.30之后不管用了，现在竞争压力非常大，什么项目都出现了。这一点也是希望同行看一下分布式发展，也不能一拥而上，特别是自发自用项目，现在是什么项目都可以做，而且都有企业愿意投，这是一个很大的风险。这实际上是工商业分布式项目，一定要看企业的信用，能不能承担违约成本是很关键的。
刚刚第一个问题国际市场和中国市场相比，在开发角度有什么区别？或者有什么差异化？在国际市场开发，每个市场都不太一样，拿美国打比方，美国的市场开发是最成熟的，开发商在美国友专门的地位，我是光伏开发商，但是在中国开发商有点鱼龙混杂。估计今年春节之前要干300多万分布式，现在因为量的压力，我也会收很多市场上的项目。在美国我也收一些市场上的项目，美国路条最低是2.5毛美金，差不多1.5块人民币。专业的开发商会把项目做下来，所有电网接入到备案都是自己做的，最终实现完全可以开工的项目，再转让这才叫路条。但是中国在这方面不太成熟，经常会有人只是给我介绍一个朋友说，他有一个项目，你要给我1-2毛路条费，这不叫开发商，是不能付出那么高议价的，在开发环节，国外专业的开发商在美国市场，我们是认可开发的价值，但是你要把事做了，而不只是介绍一个资源。(能源新闻网)
